Диагностика системы оптимизации

 

Диагностика существующей системы оптимизации необходима для понимания, как повысить эффективность проектов и улучшить общий результат работы. Основная идея исключительно проста: "максимальный эффект при минимальных затратах ресурсов".  

 

Анализ целей оптимизации

 

1. Определение целей оптимизации в масштабах Банка

  • установочные встречи с Руководителями, ответственными за оптимизацию

  • анализ целей развития, сформулированных в стратегии Банка

  • определение Подразделений, в которых должна проводится оптимизация

  • определение существующих целей оптимизации для Подразделений

 

2. Оценка процесса управления по целям оптимизации

  • оценка процесса постановки целей развития на уровне Подразделений

  • оценка процесса контроля целей на уровне Подразделений

 

Анализ эффективности процесса оптимизации

 

1. Оценка существующей проектной системы

  • эффективность проектной работы на уровне Подразделений

  • эффективность подсистем: управления, контроля, обучения, коучинга, мотивации

  • квалификация Ответственных и Исполнителей на уровне Подразделений

 

2. Выявление проблем / возможностей развития системы

  • проблемы: технологии, управления, контроля, обучения, коучинга, мотивации

  • возможности: технологии, управления, контроля, обучения, коучинга, мотивации

 

Разработка рекомендаций

  1. По определению целей оптимизации в масштабах Банка

  2. По повышению эффективности процессов постановки и контроля целей

  3. По повышению эффективности проектной системы оптимизации в части:

    • технологии выбора и выполнения задач оптимизации

    • методов управления и контроля задач оптимизации

    • инфраструктуры обучения и коучинга

    • систем мотивации и PR-поддержки

 

Диагностика производится вместе с выделенными сотрудниками Банка после короткого вводного обучения по технологии выполнения каждого этапа работы.

 

Внедрение
Lean Six Sigma

 

Технология LSS универсальна и может успешно применяться в компаниях  с различной проектной культурой.

 

Просто  нужно правильно «встроить» проектную систему Lean Six Sigma в существующую схему взаимодействия людей и процессов организации.

Быстрый старт
100 проектов

 

"Быстрое" внедрение Lean Six Sigma предполагает жесткие сроки и строгую последовательность действий: 1 месяц на подготовку целей и инфраструктуры, 5 недель на поиск 100 проектных задач, 2 месяца на разработку решений...

 

Не просто, но реально...

Эффективная
проектная технология

 

Проектная система Lean Six Sigma должна стать для Руководителя инструментом решения своих задач,

а не "дополнильной нагрузкой", мешающей текущей работе.

 

Правильное использование LSS помогает в достижении целей и выполнении KPI.