Программа в формате Word Введение в Шесть Сигм Семинар о пользе проектов Шесть Сигм для работников подразделений, в которых планируется проводить внедрение проектов Шесть Сигм. Методика выполнения проектов Шесть Сигм очень эффективна для решения задач, стоящих перед подразделениям и работниками предприятия. Результатом внедрения проектов Шесть Сигм, как правило, является снижение трудоемкости операций и повышение производительности бизнес-процессов, что оказывает положительное влияние на оценку труда работников. Целевая аудитория: Линейные руководители подразделений предприятия Работники подразделений, в которых планируется проводить внедрение проектов Шесть Сигм Содержание семинара: Концепция и основные определения системы Шесть Сигм. История создания и развития системы Шесть Сигм Основные составляющие системы Шесть Сигм Выбор проектов Шесть Сигм Последовательность шагов при выполнении проекта Шесть Сигм: o Определение o Измерение o Анализ o Совершенствование o Контроль Особенности внедрения «Шесть Сигм» в российских условиях. Примеры успешных решений в проектах Шесть Сигм Обсуждение в свободной форме преимуществ для руководителей и работников подразделений работы по методикам Шесть Сигм при решении текущих задач и возможностей системы Шесть Сигм по улучшению условий труда на конкретном рабочем месте. Автор и ведущий семинара: Александр Казинцев Черный пояс Шесть сигм, Доктор бизнес-администрирования, Вице-президент Ассоциации Шесть Сигм Продолжительность обучения: 1 день (от 5 до 8 часов, в зависимости от требований руководства компании) | 
