Программа в формате Word Шесть Сигм для Руководителей Семинар о преимуществах и возможностях системы Шесть Сигм. Система совершенствования бизнес-процессов Шесть Сигм является идеальным объектом инвестирования с очень коротким периодом окупаемости и отличными показателями доходности на вложенные ресурсы. Целевая аудитория: Собственники, руководство компании, руководители направлений и бизнес-единиц Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или менеджмент качества Содержание семинара: Концепция и основные определения системы Шесть Сигм. История создания и развития системы Шесть Сигм Основные составляющие системы Шесть Сигм: o Исследование всех типов потерь, дефектов и издержек o Статистический контроль процессов o Управление качеством и издержками o Инфраструктура внедрения и система обучения o Технология реализации проектов o Новая технологическая и корпоративная культура Разработка «Карты потерь» предприятия Оценка готовности предприятия к инновациям и выбор метода внедрения Выбор проектов Шесть Сигм Последовательность шагов при выполнении проекта Шесть Сигм: o Определение (Define) o Измерение (Measure) o Анализ (Analyze) o Совершенствование (Improve) o Контроль (Control) Особенности внедрения «Шесть Сигм» в российских условиях. Примеры успешных внедрений Обсуждение в свободной форме возможностей внедрения системы Шесть Сигм Автор и ведущий семинара: Александр Казинцев Черный пояс Шесть Сигм, Доктор бизнес-администрирования, Вице-президент Ассоциации Шесть Сигм Продолжительность обучения: 1 день (от 3 до 8 часов, в зависимости от требований руководства компании) | 
